一年前有浙江老板跨省挨家挨户向员工拜年

2010年的春节来了

义乌有家企业

把过好年纳入员工幸福指数

有专家说：这几年浙江民企与员工发展出了新型的雇佣关系

张义刚的名片很特别。除了印上“浪莎控股集团人力资源部总监”的头衔外，还印制了“为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作”的字句。

“在浪莎，为员工幸福着想是首要的，是一切事情的起点。”张义刚介绍说。

这家中国最大的袜子生产企业，现在已经把员工的幸福指数列入了企业的管理目标。

每个员工都能享受一整套的福利、激励政策

“从去年12月底开始，各个事业部开始年终总结的时候，我们就忙开了。”浪莎集团现在有员工近7000名，其中大多数是外来务工人员，如何让这些来自异乡的工人能安心回家过年，然后在来年继续为“浪莎”工作，是张义刚和他的11名同事，眼下最重要的事情。

在上个月，张义刚要把所有员工的绩效考核都做好，保证员工们在春节放假前，如数领到工资。

每一个跨进“浪莎”厂门的员工，都能享受到一整套的福利政策和激励政策。

如公司为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险，每月对评出的困难职工进行经济上的补助；

工作满3年的员工还可享受6天以上的带薪年休假；

住宿的各种标准间、套间、夫妻房根据员工工龄、职位以及其他自身情况进行分配，并且安装电话、宽带网络等。

“我们觉得，要让员工觉得幸福，首先最基本的是提高他们的福利待遇。”浪莎控股集团总裁翁荣弟对快报记者说。

现在，经过半个多月的加班加点，让张义刚终于可以松一口气的是，那些为公司忙碌了一整年的打工者，已经领到自己的工资，踏上了回乡过年的行程。“公司还给这些外地员工去集体购票，省去了他们的一些后顾之忧。”

老板生日会上为贵州小姑娘唱《朋友》

就像候鸟，每年的这个时候，那些怀揣着各种梦想而来的打工者，都会选择返回故乡。而也有一部分人，则留了下来。

今年，留在浪莎过年的有1000多名员工。他们除了大年三十和年初一、初二可以休息之外，其余时间还得加班赶工。为了让这些工人也能在春节里，感受到温暖，公司又想了很多的活动。

“在大年三十那天，集团的高层都会来和他们一起吃年夜饭，这已经是个传统了。”在年初一和初二，公司还组织了各类活动，有乒乓球比赛、拔河比赛，还有一些文化演出等，在结束了春节加班后，公司还将会给他们半个月的带薪休假时间。

显然，除了物质上的补贴之外，如何让员工有家的感觉，是“浪莎”特意想要营造的。“这是我们员工幸福指数的一个一个最能体现这种温情的故事是，前不久，按照工会惯例，在员工过生日时，会组织一些庆祝活动。

“这一天，有一个小姑娘过生日，而刚好那一天，也是我们公司董事长翁荣金的生日。”

于是，这位来自贵州的小姑娘，怯生生地和特意赶来的公司老板，过了一个生日晚会。平时几乎从不唱歌的翁荣金，登台为她演唱了一首《朋友》。

在安排好这些留守工人的春节活动后，还有工作等着张义刚来做。

“一些员工不回家后，他们的家属有的会来义乌过年，公司要做好这一块的接待工作。”

现在，张义刚和他的同事正在统计人数，这些远道而来的家属，都将收到公司送去的过年红包，孩子们也都有文具等礼物。“这也是公司的一点心意，算是感谢他们的支持。”

有个员工带来了100多个老乡

“今年在提供员工福利待遇上，集团公司已经增加了几千万的开支。”浪莎控股集团总裁翁荣弟说。

不过，在翁荣弟的眼里，这不是一笔投入与产出的成本账。“我们做的是一种文化。”

即使现在，在很多生意人眼里，这位义乌土生土长的老板所说的“文化”依然有点虚。但不可否认的是，这种所谓的“文化”正在产生不可思议的力量。

来自湖南怀化的刘仁考，是义乌“浪莎”公司的一名普通员工。今年春节回家之前，在他的行李包中，多出了一样东西——公司给回家的老员工们准备的《招工手册》。

“有了这份资料，我回家乡介绍老乡到厂里来工作就方便多了。”刘仁考说。在这本招工手册里，有公司的福利政策、学历待遇、招聘要求及工种等等。

虽然，在浪莎内部，老员工带来新员工，会有300到500元不等的奖励，数量多的，还可以享受公司的引才奖励政策。但大多数的员工都是发自内心想介绍自己的老乡成为同事。

去年，一位安徽蚌埠的员工介绍了100多个老乡来到“浪莎”。

根据浪莎集团自己的统计，公司的员工流失率不到2%，而在义乌，大多数的老板在面对高达10%的员工流失率时，都感到束手无策。